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Hotusa Challenge, primer evento de innovación en el sector travel

Viernes, Junio 3, 2016


El primer evento de innovación en el sector travel, Hotusa Challenge, se ha celebrado en Barcelona, reuniendo a 50 candidatos de diferentes perfiles (técnicos, marketing, diseño, de negocio, etc.) con el fin de trabajar en equipo y llevar a cabo ideas con las que disrumpir el sector travel del futuro.

Adrián Heredia, Portfolio & Operations Manager de Sonar Ventures, nos explica que fue genial el resultado del trabajo de los equipos que trabajaron durante ese fin de semana. Tras hacer una selección, “tanto aptitudinal como actitudinal”, explica, consiguieron reunir equipos equilibrados que trabajaron juntos y que contaban con personas de diferentes roles.

Carmen Piña, alumna del Máster en Gestión del Turismo Internacional de Ostelea , fue una de las candidatas que resultaron elegidas para aprovechar esta oportunidad única de aprender, formarse y realizar un networking efectivo. Sin embargo, como nos comenta Adrián, el evento no acabó el fin de semana, sino que ahora esperan prototipar dos de las ideas resultantes para, finalmente, poner una en marcha a partir de septiembre.

Hablamos con Adrián Heredia para conocer cómo se desarrolló el evento, qué procesos le siguen ahora y las tendencias del sector travel al que tendrán que hacer frente las grandes corporaciones.

No solo personal de turismo participó en Hotusa Challenge. ¿De qué perfiles contaban los equipos?

Montamos varios equipos de alto rendimiento, poniendo muchísimo el enfoque a los diferentes perfiles. Para mí, la forma de montar los equipos fue el éxito del evento. Mezclamos tanto elementos aptitudinales como actitudinales, donde definimos cinco roles con los que queríamos contar: personas de negocio, de diseño, de marketing, técnica y del sector travel, entendiendo este último desde un director de hotel hasta una persona que estudia el Máster en Dirección Hotelera o un viajero mochilero empedernido.

¿Cómo se dividió el evento durante las jornadas?

El viernes nos dedicamos a hacer una presentación y unas formaciones relativas a lean startup, customer development y design thinking, con la intención de sembrar las bases sobre la metodología con la que se iba a trabajar todo el fin de semana.

Con los equipos ya formados, el sábado por la mañana estuvimos trabajando en conceptualizar la idea utilizando design thinking e hibridando ideas con tendencias del sector. A mediodía, los equipos contaban con ideas concretas, y entonces comenzaron a trabajar en su prototipado y validación.

¡El domingo los nervios estaban a flor de piel! Los equipos debían preparar una presentación explicando en qué consistía su solución para realizar, antes del cierre del evento, la presentación de los proyectos ante el jurado.

¿Y de esa final se seleccionaron algunos proyectos para ser protitpados por Hotusa Ventures?

Claro, ahora mismo estamos en esa fase. Estamos analizando tanto ideas propias como las surgidas en el Challenge, además de los equipos. Tras este análisis, prototiparemos dos proyectos durante el verano para poder comenzar con la producción de uno de ellos en el mes de Septiembre, aportando recursos y con un equipo estable.

¿Por qué el Grupo Hotusa decide invertir en startups del sector travel?

El travel y hotelero es un sector altamente competitivo, en el que la innovación es una pieza clave y el desarrollo tecnológico marcará su futuro los próximos años. Hotusa es una corporación líder, y sabe que ello depende de la rapidez con la que se mueva.

¿Qué tendencias del sector travel observas?

Big Data es una de ellas. El travel cuenta con multitud de información de los viajeros, a los que se puede ofrecer una gran cantidad de servicios de valor añadido mucho más personalizados y basados en su contexto.

Tampoco hay que obviar la propia digitalización de los hoteles. Antes entrábamos con una llave, ahora lo hacemos con una tarjeta, y mañana lo haremos con la piel.

Pero lo que le ocurre al travel no difiere de lo que pasa en otros sectores, como los bancos, que se ven obligados a innovar para hacer frente a la multitud de startups que nacen en la vertical del fintech.

Desde tu punto de vista, ¿cuál es la fase más difícil por la que pasa un emprendedor?

Pegar el salto. Creemos que se puede ser emprendedor sin tener una idea y  el perfil de emprendedor que entendemos hoy está cambiando: un emprendedor no es sólo la persona que lo deja todo, hipoteca a su madre y tira solo con el proyecto, sino que hay muchísimos profesionales dispuestos a poner su pasión en un proyecto, aún sin tener idea. Y ahí es donde el modelo del Company Builder encaja perfectamente, soportando el riesgo junto con el emprendedor.

¿Algún consejo personal que le quieras dar a los alumnos de Ostelea que quieran emprender?

Antes de empezar, que emprendan porque realmente lo quieran hacer, no por moda. Una vez lo hagan, que prueben y validen sus ideas, a ser posible con el menor esfuerzo de tiempo y dinero. Hay mucha gente que no se decide a emprender porque cree que necesita grandes cantidades de dinero, pero lo cierto es que hay muchas formas de validar un negocio sin hacer una gran inversión.

Después, mucha resiliencia y perseverancia ya que el camino será largo… ¡Aunque la recompensa inigualable!

 

Ostelea